九州十年信誉

5月31日，韩二公司组织关键岗位人员开展财务知识培训，进一步提升经营管理能力。

本次培训财务部专责人员针对4月份各项经营和生产管理指标进行具体分析，对1至4月份4台机组能耗和固定成本完成情况进行了总结，对4台机组边际利润进行了剖析。从资产负债表、利润表、现金流量表三张表出发，深入浅出讲解了“一利五率”指标，宣讲了各项成本的占比情况、资产负债率的合理范围、合理的现金流量支撑经营的重要性，做好增发电量、控成本降能耗，各个岗位在具体工作中实践到位。

该公司要求，要认真贯彻集团公司邹磊董事长来陕调研讲话精神，严格落实陕西公司李江海董事长在上半年生产经营任务攻坚会上的工作要求，坚定不移的吃改革饭，走创新路，打发展牌，开拓思路，提升经营效益。发扬“四千精神”，千方百计增发电量，提高全员劳动生产率。各部门特别是关键岗位管理人员，要紧盯煤价控制成本，紧扣盈亏平衡点，瞄准效益降本增效，实现综合效益全面提升。